包食機協（2014）第 017 號
關于舉辦中國食品裝備和包裝機械行業企業商業模式創新培訓式咨詢的通知
各會員單位：
商業模式創新是企業轉型、突破、超速成長的強大工具，同時也是強有力的市場營銷工具，大多數起死回生或超速成長的企業靠的都是商業模式創新。杭州一家電氣設備廠通過商業模式創新在資金鏈斷裂之后一年之內東山再起，吸引風投爭相投資；陜西一家桶裝水公司通過小小的商業模式變革迅速占領某大城市大部分飲用水市場；一家法國物探公司通過巧妙的商業模式設計一夜之間掠奪中石油物探公司大部分市場。
《十八大報告》提出，企業轉型升級要靠商業模式創新和技術創新雙輪驅動，“十八大”之后，國內企業商業模式咨詢和培訓已呈井噴之勢。2013年之前，無錫工業園區多年培訓需求統計排序：營銷，管理，商業模式，戰略，技術生產；2013年排序：商業模式，戰略，技術生產，營銷，管理。管理只能提高效率，已經不是最重要的了，探索新的方向、拿到新的模式、尋找新的出路、跳出膠著的紅海，是廣大企業當務之急！
為了幫助會員企業突破經營瓶頸，創新商業模式，擺脫惡性競爭，經協會秘書處研究，定于2014年12月28日在北京舉辦會員企業商業模式創新培訓式咨詢，邀請國內商業模式實戰派頂尖專家金超團隊，利用國內首創的商業模式咨詢云服務BMC系統，幫助會員企業厘清商業模式，拿到成果，并介紹商業模式創新的有效工具和方法。
一、時間：2014年12月 28 日，請于27報到，會期一天
二、對象：企業董事長、總經理等相關領導
三、形式：不是傳統的培訓，是培訓式咨詢，老師講半個小時，學員用商業模式創新云系統做一個小時，在商業模式創新工具的引導下，系統思考你的企業目前面臨的問題以及可能的解決方案，現場拿到完全針對你的企業的個性化咨詢成果，揭開企業經營困局的密碼，包括商業模式業務系統圖和商業模式12點圖，為商業模式創新尋找突破的方向。
四、商業模式專家團隊：
金超
中國企業商業模式咨詢培訓領域頂尖的實戰派專家，潛心商業模式研究、咨詢、培訓逾十年，“商業模式6R模型”創建者，具有自主知識產權的商業模式咨詢云服務BMC系統項目主持人。金超教授親自輔導過1000多家企業商業模式創新，包括中石油物探局、洋河酒業、無限極等大企業。
國資委研究中心商業模式特邀專家
國務院發展研究中心《新經濟導刊》顧問
中央黨校國資委高管班商業模式講座教授
長江商學院商業模式授課教授
清華、北大、浙大、交大總裁班商業模式資
深授課教授
中山大學特聘教授
黃宏
資深商業模式及營銷咨詢專家；
北京智府商業模式研究中心高級研究員；
商業模式創新云系統BMC研發人；
《商界領袖》雜志社高級顧問，
中國職業經理聯合會高級培訓師
香港商學院高級培訓師。
8年商業模式咨詢從業經驗，擅長商業模式設計優化。
趙 冰
北京智府商業模式研究中心高級研究員
商業模式創新云系統BMC研發人
國內資深商業模式咨詢顧問
11年企業營銷戰略咨詢服務經驗與商業模式創新設計經驗，先后為近二十家國內國際知名企業集團、上市公
司提供專業咨詢服務
五、商業模式培訓式咨詢內容
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上
午
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一、商業模式創新經典案例解讀
杭州一家電氣設備廠如何通過商業模式重構，在資金鏈斷裂之后一年之內東山再起，吸引風投爭相投資；陜西一家桶裝水公司通過讓市民永久免費喝水迅速占領某大城市80%市場，靠什么盈利?一家法國物探公司如何通過商業模式創新一夜之間掠奪中石油物探公司大部分市場？
二、工具：商業模式設計
1、商業模式的4大關鍵要素
2、商業模式設計基礎——9點法展示
3、商業模式設計的基礎——12點圖
現場作業：請描繪出我們公司自己的商業模式12點圖
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下
午
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三、方法：商業模式系統——盈利設計
1、基礎產品模式：盈利點轉移
2、混業創新模式：盈利點創新
3、創新模式基礎：價值主張
討論：如何通過客戶需求挖掘，創新產品服務、探索新的可能的價值主張？
四、演練：商業模式BMC系統在線診斷
1、公司商業模式12點圖的錄入
2、12點每一個點都可能變化···內部討論，根據價值主張等可能的突破，調整我們的商模，畫出我們有可能創新的12點圖、業務系統圖。
成果：企業現有的商業模式
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六、收費標準：
培訓費：2800元/人（含講課費、資料費、餐費），
食宿統一安排，住宿費用自理。請自備筆記本電腦。
協會賬戶：中國食品和包裝機械工業協會
開戶銀行：浦發銀行北京北沙灘支行
帳 號：91350155260000197
七、報到地點：另行通知，上課地點在協會辦公大樓。
請參會代表填好下面的回執，于12 月 25 日前傳真至協會秘書處。
協會地址：北京市朝陽區德勝門外北沙灘一號48號信箱，郵編：100083
聯 系 人：何素春朱萍
聯系電話：010-68518589 64883972 68524578
傳 真：010-68533077
手 機：13501321251（何素春） 13671030327（朱萍）
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